Errores

Errores que cometen los empresarios:

Tomado de Google Images

En una ocasión me preguntaron si cualquiera podría comenzar un negocio. La respuesta es Si, pero si me preguntas “cualquiera puede tener éxito en un negocio”, mi respuesta es No.

De hecho una estadística de la agencia del gobierno “Small Business Administration” (SBA) dice que ocho de cada diez personas que comienzan un negocio, fracasan en el primer año.

De acuerdo a varias investigaciones, existen muchas causas por las que la gente fracasa. A continuación se detallan las más generales, ya que también hay causas específicas de cada tipo de negocio y hasta causas personales:

1. Las personas no tienen ninguna idea de qué es verdaderamente tener un negocio.
2. No tienen la suficiente experiencia en el ramo del negocio que comienzan. A veces comienzan un tipo de negocio porque al tío o al amigo le está yendo bien.
3. Se asesoran de personas que no tiene conocimientos y experiencia, o mejor dicho se “mal asesoran”.
4. Se apresuran a comenzar porque se dejan presionar por alguien, como el que les va a arrendar el local o quien les está vendiendo el equipo o una franquicia.
5. No tienen y no calculan el dinero necesario para comenzar y sostener el negocio.
6. No tienen dinero para vivir personalmente.
7. No crean ni tienen el dinero para un presupuesto de publicidad.
8. Creen que con abrir la puerta la gente se va a arrebatar los productos o servicios: creen que con 1,000 volantes que pongan van a llegar 300 personas corriendo.
9. Sobrestiman las ventas y subestiman o calculan mal los gastos.
10. No hacen una verdadera investigación.
11. No quieren pagar a contadores, abogados o consultores de negocio, verdaderos expertos en impuestos (con todo respeto ni siquiera todos los contadores saben realmente de impuestos para negocios) y luego terminan en problemas ¿Has oído lo de “Lo barato sale caro”?.
12. Sociedades, bueno que te puedo decir, por desgracia la gran mayoría de estas fracasa, no importa si es entre familiares o amigos, si no tienen los mismos valores, creencias y están bien, pero bien claras las reglas del juego y no han elaborado un contrato entre socios, esta tarde o temprano y casi siempre es más temprano que empiezan los problemas y diferencias y luego viene el “divorcio”.
13. Creciendo más rápido que su base de capital (inversión).
14. Muchas cuentas por cobrar e inventario grande.
15. Apostar por cantidad y perder calidad.
16. Contratar espacio más grande del que se requiere.
17. Perder mucho tiempo buscando capital y dejando de vender o producir.
18. Falta de controles financieros.

19. Mucha deuda o el tipo equivocado de financiamiento.
20. Trabajar por supuestos para la planeación.
21. Pérdida de enfoque en las verdaderas metas.
22. Falta de una buena administración y liderazgo del equipo o personal.

Aspectos a tomar en cuenta para evitar los errores:

• Impaciencia
• No permita que el exceso de confianza le impida analizar cuidadosamente la elección del negocio. No tema enterarse de los aspectos negativos; es mucho mejor conocerlos y enfrentarlos desde el principio.
• Sea realista, muchos proyectos requieren años de trabajo para ser estableces financieramente.
• No se deje tentar por las recompensas importantes. Llegarán si elige el negocio adecuado y si comprende cada aspecto del negocio antes de iniciar su empresa.
• No incluir todos los costos, o bien, equivocarse en el costeo del proyecto, que provocará serias dificultades para solventar la escasez de recursos originada por una subestimación de costos.
• Sobrevalorar o subvalorar el trabajo, generalmente por desconocimiento o falta de liquidez.
• Tener especial cuidado con el manejo de los costos.
• Ser buen emprendedor no significa ser buen empresario: 

       -Muchas veces se cree esto, pero no siempre resulta cierto, y puede costar el éxito

       de un proyecto. Un cosa es emprender (idear un negocio y desarrollarlo) y otra cosa 

       muy distinta es ser empresario (gestionar el proyecto luego de implementado). Cada 

       uno requiere habilidades diferentes y específicas, y es difícil que una sola persona 

       las tenga todas.

      -Una de las razones por las que un emprendedor no suele ser buen empresario, es 

      porque el emprendimiento exige innovación constante, dinamismo y casi adicción al 

      riesgo, en cambio una vez que el proyecto se ha consolidado desaparecen, se vuelve 

      monótono, sin mayores expectativas, desapareciendo los grandes retos personales 

      que supone implementar con éxito una nueva idea.

      -El emprendedor nato, es inquieto. Amante de los nuevos proyectos, por ello, al 

      implementar una idea de negocio, deja el proyecto a un tercero e inicia uno nuevo.
       -En las pequeñas empresas de familia, es difícil que cedan la administración del negocio a un 

       tercero aunque sea experto en el tema, y entre ellos no haya una persona lo suficientemente 

       competente, por lo que estas empresas no pueden expandirse.

El fracaso puede ser necesario para forjar un buen emprendedor

• El fracaso puede ser un mal necesario, indispensable en el proceso de formación de un emprendedor.
• El fracaso es tan importante como elemento formativo, que algunas entidades de capital de riesgo valoran mucho que un emprendedor haya tenido fracasos previos, para invertir en sus proyectos.
• El fracaso en un proyecto no significa para nada que se sea un mal emprendedor o que no se sea emprendedor. Caso contrario, se es mal emprendedor o no se es emprendedor cuando se fracasa y no se vuelve a intentar.
• Una persona que ha fracasado, con seguridad habrá aprendido una gran lección que le evitará cometer los mismos errores en nuevos proyectos. Es tan importante, aprender lo que se debe hacer como lo que no se debe hacer, y esto último se aprende fracasando.
• Una persona que tiene en sus antecedentes algunos fracasos, además de haber aprendido mucho de sus errores, ha ganado algo también muy valioso: actuar bajo presión, caminar sobre terrenos difíciles…por lo que, cuando en sus nuevos proyectos pase por situaciones similares, las enfrentará con más calma, serenidad y sabiduría dadas por la experiencia.
• Todo emprendedor tiene en su historial por lo menos un fracaso, por lo menos un intento fallido de iniciar un proyecto de emprendimiento, algo que definitivamente no es negativo, sino por el contrario, enriquecedor y hasta necesario.
• Por eso, si usted intentó un proyecto y fracasó, no debe preocuparse por ello, puede seguir intentándolo, y claro, en sus nuevos intentos debe evitar cometer los mismos errores, puesto que ya tiene la experiencia.